蓝凌全新管理中台赋能企业数字化转型

作者:AG  来源:亚游集团  时间:2019-10-02 12:41  点击:

  2019蓝凌数字化办公体验会·北京站盛大举行!蓝凌携手阿里巴巴钉钉、中信集团、捷越联合、会畅通讯等名企大咖,共议数字化办公新变革,探讨数字化转型新方向。

  6月20日,2019蓝凌数字化办公体验会·北京站盛大举行!蓝凌携手阿里巴巴钉钉、中信集团、捷越联合、会畅通讯等名企大咖,共议数字化办公新变革,探讨数字化转型新方向。

  蓝凌软件副总裁张建光分享了“AI大数据时代的企业数字化办公新实践”,并接受了北京电视台、科技日报、凤凰网、政府采购信息报、艾瑞网、猎云网等媒体采访,分享他对于数字化办公的真知灼见。

  问:我们今天的主题是数字化转型,在您看来,到底什么是数字化,这个转型过程需要多久?

  答:数字化转型是一个很长的阶段,前五年大家在谈的数字化转型,更多的是说企业的信息化。那从去年来看,很多企业的信息化已经发展到一定阶段了,该做的东西已经做了。从去年3月,李克强总理提出“智能+战略”之后,大家才开始步入数字化转型的轨道,通过数字化去改变企业的某些业务场景,进而改变企业的商业模式。比如制造企业,包括格力、海尔、美的、海信等等,都在搭建工业互联网平台,构建这个平台其实就是数字化。

  近些年很多企业包括阿里都在谈中台战略,包括管理中台、业务中台等,其实核心就是在讲数字化转型。我认为在未来,在中台战略的上层,还会有一个战略,专门改变企业的商业模式。

  一旦商业模式改变,我们的生活也会变得完全不一样,比如说我们通过京东/天猫购买一个海尔冰箱,就能直接能看到海尔生产线里面在生产我所要的这个冰箱。而且生产过程都是透明化的,从生产、销售到最终的交付,整个过程全都在线化。

  答:对于有些做数字化办公的企业来说,它关注的是怎么去做一个办公自动化的硬件,而我们更多的关注就是企业内部的真正的数字化协同,这才是数字化办公的核心。在组织内部的数字化办公领域,只有实现了数字化协同,你才能进行企业内部的数字化转型建设。

  一是就数字化硬件领域而言,我们连接了阿里云、钉钉的相关设备,在设备连接上具有先天的优势。蓝凌数字化办公平台可以与钉钉智能考勤机、智能门禁、宣传大屏等多项智能硬件无缝集成,打造“数字化空间”,为企业带来更轻松的办公体验。

  二是在B端企业领域,我们帮助非常多的大中型企业实现了协同办公的变革,积累了大量的经验。

  第三,我们和很多的高校进行合作,一起探讨数字化相关的最新理念。去年,我们就和清华大学技术创新研究中心的主任陈劲教授一起去探讨、研究数字化办公后面的智慧组织是什么。去年我个人也全程参与了参编智慧企业的指引。

  随着5G等新兴技术的发展,数字化会变得越来越重要,数字化办公的设备会有更多的连接,数字化办公的想象空间会更大。

  问:蓝凌服务过非常多的大中型客户,其中也包括众多央企、国企以及政府机构。请问在政务领域,蓝凌今年的合作重点成果有哪些?

  答:我们在政务领域,也服务过非常多的客户,包括公安部物证鉴定中心、甘肃省网信办、广东省林业厅、湖南证监局、新疆农业厅、深圳市地税局等。在政务领域,我们主要为政府机构解决智慧党建、三重一大、日常办公三大方面的问题。政府是一个特定的特殊的行业,我们蓝凌有针对该领域的专业团队,针对政府的管理逻辑、业务流等,进行专业的梳理,给出相应的解决方案。

  我们今年也推出了全新的政务协同解决方案,包括公文管理、督办管理、会议管理、智慧党建、数据管理等多个应用模块,并支持各类拓展应用,兼容XP、国密、国产操作系统、国产数据库等,全面满足政府机构、央企、国企的行政办公、智慧党建需求。另外,针对“三重一大”,我们也有专门的解决方案,并且深受广汽集团、广汽商贸等诸多客户好评,支撑企业全面贯彻“三重一大”制度。

  问:企业进行数字化转型建设,信息安全是一个很大的问题,蓝凌在这一块做了哪些工作,来保障企业的信息安全?

  答:蓝凌是非常重视这一领域的,在这方面也做了非常多的工作,我可以列举一些:

  ● 首先,我们注重自身产品的安全,我们请了很多的相关机构,对我们的产品来做评测。

  ● 第二,我们在应用上也非常注重安全,比如,我们今年上半年和北京的金融认证中心进行相关的战略合作,来保障我们相关的应用的安全性。

  ● 第三,我们是阿里云的战略合作伙伴,而阿里云在中国来说可以说是最安全的“云”。另外,蚂蚁金服是金融级安全级别的,它所在的IFAA联盟,把它的安全的相关技术开放给生态伙伴,我们是第一批会员。

  问:我之前待过一家公司,它也有自己的OA,但是实行的是内外网隔离,也就是说可能很多的智能硬件我没办法使用,对于这样的企业,蓝凌有什么样的方案来应对?

  答:对于一些涉密行业,包括银行业、军工行业、相关涉密机构等,会实行内外网隔离。但实际上这几年,这些企业的网络基础都比较好,基本上是专网,也不会说有内网没外网就没办法做连接。内网里面也全部都可以互联网化。

  我们有一个军工事业部,核心工作就是做军工行业的数字化转型。在我们切入这一块后,我们发现军工行业内部的互联网建设做得非常好,我们现在给他们做内部协同、管理在线化等。现在很多企业,包括政府都在提倡上云,未来会更加开放,这一块的业务也会更可期。

  问:据了解,2018年9月份,阿里巴巴战略投资蓝凌,蓝凌亦成为阿里钉钉使命级战略合作伙伴。您刚刚也多次提到钉钉,蓝凌与钉钉目前有哪些最新的合作?

  答:首先,我们在市场上进行合作,我们和钉钉一起在市场上共同发声,共同为企业讲解数字化办公的相关方案,包括如何通过“五个在线”(组织、沟通、协同、业务、生态)为企业的业务赋能,如何为企业提供管理中台的解决方案等等。

  其次,在产品上,我们和钉钉共同研发新产品。主要面向大中型企业,具备专属Logo、专属存储、私有组织架构管理、新一代移动门户、去广告、更多开放API、私有开发平台、私有的第三方系统整合平台等能力。

  问:今天美国科技独角兽Slack登录纽交所。据我观察,Slack的业务和蓝凌有非常多的共同之处。它也被业界成为成长最快的一个SaaS企业,在您看来,国内为什么没有这种企业成长起来?

  答:其实,三年前我就用过Slack。在投资行业、互联网行业,在项目协同、任务协同领域,很多企业都在用。它是一个很好的工具,现在市值达160亿美金,可以说是行业项目协作领域的翘楚。

  但是在国内,大家用得不是很多。在中国,云化的产品,尤其在B端,会面临非常大的监管的挑战。比如说在金融业,对于安全的控制非常严格。

  就当下的情况来看,在中国做SaaS,它的商业模式是很难获得利润的。阿里做了钉钉这个平台,里面有700万家企业、1亿C端用户,SaaS可以在钉钉的基础之上做一些引流的分化,在上面做一些支撑,我觉得是有可能帮助企业获利的。

  问:今天是蓝凌新品体验会,蓝凌全新的数字化办公产品有哪些亮点,您能简单给我们介绍一下吗?

  协同管理,让企业更高效:组织在线匹配复杂组织的集团分级管控模式,实现客户、供应商等内外组织一体化管理;强大IM、电话、视频、直播等打造低成本沟通在线;BPM级端到端流程推动工作、知识、学习等高效协同在线;人事、财务、电子合同等一体化服务推动跨部门、跨系统、跨企业的业务在线;生态在线,整合供应商、经销商等资源,共创更大价值。

  知识赋能,让员工更强大:蓝凌强调以企业知识资产为基础,从四个维度推进知识赋能:个人赋能,让岗位知识有效传承,员工成长更快;团队赋能,让项目资产自动沉淀,协作更有效;业务赋能,写作助手、智能助手将实现场景化的自动知识服务;组织赋能,将原子化知识嵌入流程,带来合规与高效。

  数字运营,让组织更智慧:企业大数据驱动,战略精准洞察,让运营不断优化;流程指数,把脉流程问题,进一步提效降本;知识指数帮企业识别知识资产价值,发现知识共享型员工,更好地管理与运营企业的知识资产;员工画像支撑精准化人才“识战训赏”,激活员工能动性。

  人机智能,效能自动提升:智能机器人成为新员工,近百类工作咨询应答如流,语音发起流程更方便。智能门户打造千人千面工作台,事找人让协作更高效;智能行政助理,软硬一体,串起访客系统,人脸识别的门禁,语音识别的会议系统,让体验更惊艳。

  我们今年都在谈中台,蓝凌融合钉钉、阿里云的能力,打造全新企业管理中台解决方案,通过组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大核心服务能力,来为企业数字化转型赋能。

AG

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