海尔标杆学习—海尔考察特色企业文化建设

作者:AG  来源:亚游集团  时间:2019-09-25 21:19  点击:

  海尔的兼并与众不同,并不去投入资金和技术,而是输入管理理念和企业文化,用无形资产盘活有形资产,以海尔文化激活“休克鱼”。海尔文化激活“休克鱼”这个案例在1998年被写入哈佛案例库,张瑞敏也成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。这样,海尔在中国家电行业奠定了领导地位。

  海尔抓住第三次工业革命的机遇,加快探索实践“人单合一双赢”模式,搭建“人人创客,引爆引领”的创业生态系统,不断推动员工、组织和企业实现转型。海尔聚焦两大平台的建设——投资驱动平台和用户付薪平台。其中,投资驱动平台就是将企业从管控组织颠覆为生生不息的创业生态圈,为创业者在不同创业阶段提供资金支持。

  我们跟随对标考察网万老师一起走进位于崂山区海尔路1号的海尔集团进行参观。海尔集团为了接待社会各界的学习参观,多年前就精心搭建了“海尔生活馆”展区及“海尔文化馆”展区供大家参观,这次,我们也是在集团专职的讲解人员带领下,对上述展馆进行参观。

  首先由海尔专人带领参观海尔滚筒洗衣机自动化流水线。在讲解员的带领下,交流团走入工厂内部,了解海尔滚筒洗衣机自动化生产线的运作过程,感受海尔模块化智能制造的魅力。海尔创新生活展:记录海尔企业发展历程,展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌系列展、海尔海外发展展示、虚实融合体验及企业社会责任展示等。

  走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。

  学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔不在于“知”而在于“行”的管理之道。领导深有感触的说:“此次参观学习,开阔了眼界,让我们零距离感受了中国最优秀企业的创新管理模式,为今后我们进一步提高自身素质和管理水平奠定了坚实的基础”。返回搜狐,查看更多

AG

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