用Leangoo项目管理软件管理阶段式硬件产品开发流程

作者:AG  来源:亚游集团  时间:2019-09-05 04:40  点击:

  在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否具有可行性,若可行,则进入立项评审阶段,通过评审之后便可进入启动阶段。

  在启动阶段,我们需要组建项目团队,确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。

  组建完团队之后,进入规划阶段。这个阶段就需要对产品需求进行确定及核心功能提炼。

  制定进度计划,从启动项目到项目发布的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。

  规划做好之后,我们进入设计阶段,设计阶段有ID设计,如ID评审评估都OK就可进入结构设计、电子设计(包括PCBA设计,电子件选型,确定PCB等)、软件设计及开发(包括软件原型设计,软件功能开发等)、整机验证(结构、电子、软件结合验证等)

  确定基本外观、功能、配置之后,进入包装设计(包装说明书、打样、材质、效果等)。

  在产品经过多次测试后,若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就开始开模了。在开模时间里,需要定期检查开模进度和质量,避免出现较大的进度延迟或失误。开模包括结构开模、模具验证、综合BOM、电子备料、成本核算等。

  测试这一步非常重要,虽然在之前也会进行周密严禁的测试,但是依旧不能保证覆盖实际应用中的各种场景。

  经过试产和测试之后,把发现的问题进行修复之后,就可以进行小批量生产了,小批量生产我们首先需要确定生产工厂、生产流程及工艺。

  在大批量生产中,需要对产品的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督和保证。在产品生产的过程中产品经理需要开始编写产品维修手册,准备相应的维修更换的部件,以备售后使用。

  在阶段式项目中,建议使用leangoo中“阶段式硬件产品研发”项目模版。

  在“阶段式硬件产品研发”项目模版中,系统自动为您创建了9个阶段看板和1个缺陷看板,缺陷看板用于跟踪管理产品缺陷。

  · 待办:放置为了完成阶段目标需要完成的具体工作任务(工作项),一个目标对应多个工作任务。(如上图红框所示)

  用于跟踪管理产品缺陷,系统已为您设定好缺陷处理的流程。(可根据需要自定义流程)

  注:对于不同企业,不同产品,可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考~返回搜狐,查看更多

AG

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